1 机物料采购战略 ，参与集团战略发展规划的制定，为集团的重大战略决策提供机物料采购方面的重要支持； 负责制定机物料采购战略规划、机物料采购策略、机物料供应商管理策略、机物料采购战略目标。

2 机物料计划监督 ，根据采购战略及业务需求，制定机物料的年度采购计划与目标，根据年度机物料采购计划，编制年度机物料采购预算并监督实施。

3 商务合同谈判 ，负责机物料采购需求澄清，制定批量采购的质量标准和技术实现方案；根据业务需求，从供应商目录中，选择合格供应商进行资源匹配； 根据业务需求，组织开发新供应商，进行资源匹配；负责询比议价管理机制的制定和实施，价格相关事项的报批报备；根据采购合同、返利协议相关机制体系的制定和实施，审核采购合同的签订；负责重大采购合同的签订，保持商务谈判工作的持续优化；

4 招投标管理 ，指导机物料招投标工作，监督指导集团重大项目与机物料的采购业务洽谈；参与大宗机物料或高价值机物料采购的招投标，把关商务报价。

5 采购订单执行 ，根据业务分工，监督采购合同执行；监督物资交货进度满足生产排产进度，排查解决延交风险，处理异常突发状况，保障按时交货；监督交货验收进度和结果，处理品质异常； 监督跟进货款结算，按规定时间节点指导完成对账、开票、付款。

6 机物料物资管理 ，指导建立机物料分类管理体系与标准，定期对公司的机物料清单进行分析，整合优化，降低供应风险，控制成本，降低成本；监管机物料与服务管理工作，指导制定新材料开发、准入、评估、淘汰。

7 供应商管理 ，指导建立机物料供应商管理体系，编制合格供应商名录，指导机物料供应商开发与评估、供应商准入与退出；定期对公司的机物料供应商数据进行分析，不断进行供应商优化。

8 内部客户服务 ，监督维修服务、维保服务，降低维保返修率，监督内部客诉处理，持续改善提升服务；

9 采购基础支持 ，指导建立采购业务信息化平台建设，提高采购工作效率；建立机物料采购档案信息管理规范（供应商资料库、合同、报价档案系统）。

10 职业道德建设 ，统筹指导机物料采购部职业道德建设工作，协助审计部门建立长效反腐机制与风险防控机制，协调配合审计相关部门的监督。