一：营销策划与实施管理：
1、产品促销通案规划，根据市场及竞品调研、制定促销通案、全过程策划和输出宣导执行；
2、营销活动策划与组织执行-经销大会、展会、餐饮/经销客户专场推介会等；
3、市场通路推广活动组织和过程管理，不断优化和提供活动执行水平和降低费用比。
二、企划推广：
1、渠道市场价格制定及管控：B端餐饮渠道及烘焙渠道市场流通产品促销价格政策、市场推广方案及专案制定；
2、重点客户及产品开发：区域重点连锁系统客户产品定制开发:前期开发调研,中期立项、开发、生产，后期连锁系统终端推广方案制定及追踪实施（费用管控、费用结案）；
3、渠道预算制定及管控：渠道全年预算方案制定（渠道推广策略、渠道产品策略、预算业绩 渠道全年费用 渠道利润考核）及预算追踪管理；
4、推广活动：区域连锁贸易商、经销商、重点连锁餐饮系统客户推广会策划、执行、结案、费用管控；
5、渠道及大区行销支持：渠道各大区内部销售人员季度、月度经营分析会议组织召开，复盘区域策略执行效果、业绩增长机会方向及费用管控方向，助力业绩及利润达成。
三、品牌广宣管理：
1、肉鸡品牌的广宣、包装等更新不断优化升级；
2、终端形象建设整体市场规划和执行结果检查；
3、宣投放管理：投放与设计需求承接、费用预算使用管控和监督执行结果；
4、广告设计：素材拍摄需求提报、产品内外包装设计对接、广宣设计策划以及跨部门对接。
四、产品管理：
1、产品项目管理（老品、新品）：需求调研与提报、跨部门对接及项目追踪、内外测试与反馈、上市推广策划与执行管理；
2、老产品边际贡献率定期梳理和复盘，进行271矩阵管理，并对产品竞争力不断优化提出可行方案并跟盯实施；
3、产品优惠专案测算与周月汇总分析、不断努力提高产品边际贡献率；
五、情报管理：
产品调研收集、竞品动态、市场舆情等，为事业部渠道及产品策略提供决策依据；