1.对生产现场进行不间断巡视，严格要求员工按作业指导书、设备操作规程等文件进行作业，并监督改善;
2.依据公司5s管理规定，持续改善车间5s，
3.优化改善作业流程，提升工作效率，有效控制车间成本
4.对产品合理排线，评估标准产能
5.完成领导交办的其他事项
6.根据生产计划，合理调配车间各岗位的生产工作的安排，保质保量、按时完成生产任务