1、人力成本管理：①预算导向与规则内部宣贯：将公司人力预算编制导向规则向部门内部宣贯；②预算结果评审、汇报与签批：参与预算结果评审，输出评审意见；③日常成本预测、预警、管控成本总量达成。
2、长期激励管理：①授予方案制定：基于公司授予方案，细化部门内授予方案和具体规则，并组织方案宣贯；②协助授予结果沟通：组织部门主管授予沟通，协助部门主管完成向员工的沟通说明；③兑现方案宣贯：负责组织部门内兑现规则宣贯；组织行权操作培训，指导员工行权操作；④协助兑现结果沟通：兑现结果拆分下发，组织部门主管兑现结果沟通，协助部门主管完成向员工的沟通说明。
3、奖金与调薪管理：①年度调薪实施：本业务薪酬诊断分析，输出问题点及薪酬策略；制定本业务细化调薪方案，确定年度调薪倾斜重点；②日常调薪实施：根据公司调薪规则结合业务现状细化BG调薪规则，指导业务进行周期性薪酬分析，识别薪酬问题，并进行专项审视；③年度个人奖金分配实施：根据公司个人奖金分配方案，制定本业务年度个人奖金分配方案；本业务单位特定群体奖金分配方案制定。