组织及人才发展规划：
根据公司战略和BG整体发展规划，制定组织及人才中长期发展规划，明确年度关键工作任务和目标；
人力编制管理：
根据BG业务发展需求，进行年度组织架构审视和人才规划，制定年度合理的组织层级、人才结构及人力编制，并进行过程管理。
干部管理：
根据公司总体要求，结合BG业务及人才现状，制定并执行干部管理方案和能力提升计划，系统提高干部队伍能力和夯实干部队伍人才基础
专业人才队伍建设：
根据业务发展诉求和BG人才现状，制定专业人才培养方案，从人才管理角度拉通HR各模块，对专业人才进行系统性的选拔、培养、评价、激励保留。
人才盘点和晋升：
按照公司规定，结合业务实际开展年度人才盘点和员工晋升工作。
员工异动管理：
根据部门业务需要及《员工异动管理规定》，进行内部人才流动调整，支持部门业务发展，保证人才队伍的稳健成长。
人力资源系统运维：
根据公司战略规划，进行组织调整，岗位设置，人员切分进行人岗匹配更新，流程梳理，保证业务流程顺畅。