1.仓储基础制度与管理办法：
根据公司的战略发展规划，搭建并持续完善物资仓储基础制度和管理办。
优化仓储配送工作流程，保障物料仓储供应工作顺利进行。
2.仓储配送管理体系：
建立工厂物资仓储配送工作管理体系及管理目标。
确保平度洗衣机工厂物料仓储配送工作顺利开展。
3.提效与改善项目：
全面推进物料仓储配送提效工作。
鼓励和收集部门的提效、改善意见并组织提案评审和项目的推进。
4.现场改善与标准化：
现场发掘仓储和配送改善点。
持续循环推进包装、配送标准化和裸料配送等提效项目。