一、业务指标：根据年度任务合理制定月度销售指标。任务分解到天，动态监控过程管理，按日点检各分公司指标达成情况；
二、策划销售方案：根据分公司反馈以及市场一线所掌握的市场情况进行销售政策等方案的初步策划，并给部门领导提供市场信息决策依据；
三、经营分析管理：根据管报月度经营结果，分析销售规模、销售结构、费用、利润等情况，组织完成月度及单项经营分析资料；
四、价格政策管理：
1.价格管理:完成月度产品序列规划及下发；结合销售规模、各项费用、毛利率等情况，给出项目价格政策合理化建议，及时审批各分公司提交的项目价格申请等。
2.政策管理：年度及阶段性政策的核算、输出、兑现。