（1）根据公司计划大纲，结合部门费用支出情况，测算年度费用计划；

（2）每月制定仓储物流革新方案，精益物流改善周策划以及方案落地；

（3）组织参与月度储备资金分析会，督促采购对非正常占用进行处置；

（4）对仓库盘盈亏进行分析；

（5）对配送人员、配送及时性、准确性、配送超量等问题进行监督检查，督促有效执行；

（6）仓库现场物5S、账卡物先进先出进行抽查，监督工作质量提升；

（7）监控成品出货情况，对成品仓库的装卸工作进行监管，异常协调处置工作；

（8）每周进行安全检查，督促问题点整改闭环；

（9）对部门责任区域5S检查，监督改善。