1、根据公司的战略发展规划，搭建并持续完善物资仓储基础制度和管理办法，优化仓储配送工作流程，保障物料仓储供应工作顺利进行；
2、建立工厂物资仓储配送工作管理体系及管理目标，确保平度洗衣机工厂物料仓储配送工作顺利开展，创造价值；
3、全面推进物料仓储配送提效工作，鼓励和收集部门的提效、改善意见并组织提案评审和项目的推进；；
4、现场发掘仓储和配送改善点，持续循环推进包装、配送标准化和裸料配送等提效项目；