1、依据战略发展部制度的品牌发展战略，结合产品经理对产品在各板块推广的要求，在费用年度预算范围内，拟定公司产品推广策略；
2、拟定集团促销费用预算、审核分公司的促销费用预算，实现促销费用的在线控制。实施促销绩效检查及促销费用精细化管理;
3、指导MS做好公司MS推广计划，督导各板块MS工作。同时透过版块MS系统实现准确、及时了解竞争品牌的市场动态；
4、地面推广物料的延展及消费者促销活动赠品的开发