1、统筹公司研发流程体系管理：‌根据业务要求搭建流程体系，‌确保公司的运作顺畅和高效。‌
2、提高组织运作效率：‌通过流程优化和数字化需求提出，‌降低整体运营成本。‌
3、结合流程体系建设提出数字化需求：‌与各业务部门共同推进数字化方案的落地执行。‌
4、监督和检查流程执行情况：‌根据业务管理规范，‌监督、‌检查流程执行情况，‌并对执行问题进行分析，‌持续优化。‌
5、负责流程体系文件的归档管理：‌记录和更新公司流程和程序的标准操作程序，‌确保其持续的更新和保持高效性。‌
6、进行现有流程的评估和改进：‌以提高生产率、‌效率、‌质量和成本节约为目标。‌
7、与各业务部门沟通：‌深入理解业务流程，‌为其提供流程改进建议。‌
8、组织相关部门对流程进行培训和支持：‌设计和开发各种技术、‌流程和系统，‌以支持和优化业务流程。‌
9、监督和协调项目的进展：‌确保项目的进度和质量控制。‌
10、对公司业务流程和价值链进行梳理分析：‌结合信息技术手段，‌设计流程改善方案。‌
11、培训和指导用户对业务流程的信息系统操作：‌推动流程的具体执行。‌
建立系统应用执行评价模型、‌关键用户执行评价模型、‌用户技能地图等。‌
参与和协助公司大型信息系统项目的实施和优化工作，‌推动信息化落地。