1.根据公司总体发展战略，建立和制定海外供应商管理策略、定位规划等相关工作，并按规划内容开展业务管理；
2.组织和完成海外物料品类供应市场调研，潜在供应商搜寻，供应商准入考评，对合格供应商制定分级管理；
3.根据不同物料属性与市场竞争，建立海外物料品类中长期管理战略。并与相关方紧密配合制定各品类采购策略，完善和执行；
4.建立并完善海外供应商开发管理体系，开展供应商选择、开发、监督、评估、管理工作；
5.负责海外子公司采购物料业务的资源协同管理，开展海外公司供应链专项协同项目；
6.参与海外供应商质量评审改进相关工作，组织根据绩效考核结果实施供应商能力提升；
7.海外供应市场优势资源的对标分析，供应资源整合与集成优化，实施年度供应商谈判，招投标，成本优化工作；
8.海外采购组织的建设与优化；