1、战略制定与规划：物流总监需要全面统筹负责公司的仓储物流工作，制定物流长、中、短期战略，并对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计。这包括物流中心的规划设计、内部资源整合以及物流网络的优化等。
2、流程优化与成本控制：物流总监需要持续优化物流流程，提高物流运作效率。同时，对运输、仓储、人员等方面进行成本控制，降低物流成本，提高公司的整体竞争力。
3、承运商管理与优化：物流总监需要负责持续增加新的优质承运商，管理现有承运商，确保物流配送的安全、准确、准时和快捷。通过合理的承运商选择和合作，提升物流服务质量和客户满意度。
4、库存管理与控制：物流总监需要建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。同时，负责指导仓库资源的合理利用，确保仓库整洁、摆放有序、标示清晰、正确。
5、团队管理与培训：物流总监需要负责本部门的管理、指导、培训和考核工作，提高员工工作技能，控制人员流失率。通过有效的团队管理，打造高效、协作的物流团队。