一、订单实现管理
1、组织工厂协同各部门进行有效的工厂布局规划；
2、组织工厂围绕订单实现人机料法环测同心圆管理，实现订单完美交付；
二、成本管理
1、组织工厂建立健全各工序各岗位标实成本为零的流程制度和执行表单；
2、引导工厂发挥创新能力，保证安全质量和交付基础上，开展降本增效项目；
三、安全管理
1、从制度和检查机制上强化各级管理者的安全履职要求和能力，并对各级管理者进行安全管理履职考核；
2、建立健全双重预防机制,确保所有员工做到岗位安全风险及职责应知应会；
3、推行和检查各级安全检查的有效开展，及时排查安全隐患，消除人为违章；
四、质量管理
1、组织工厂进行品质控制计划不断完善和执行落地，杜绝重大质量事故；
2、推进工厂进行品质改善项目，降低内部质量损失；
3、推行QPA检查和停岗培训制度的执行，提升员工的质量意识；
五、组织能力建设
1、推进工厂从接收订单到订单交付端到端的流程建设和持续优化，并通过信息化系统进行固化，将能力建设在组织上；
2、持续的流程执行培训和检查，全面建设依照流程工作的意识和行为；
3、推进工厂人才梯队建设，打造工厂后备队伍，并为集团战略发展做好准备；