1、生产管理 按照总部下达的生产任务，合理编排生产计划，按时、保质、保量地完成。
2、按时上报各种生产报表。
3、推动生产管理规章制度的建设和落实。
4、主持召开公司内的生产管理会，协调、激励各部门的工作。
5、成本控制：加强生产主要环节（原辅料和配套设备采购、人工、设备和能源利用率、工艺改造和技术改进等）的成本管理，努力降低成本。
6、安全管理
7、组织建设：负责本系统工作的持续改进，制定相关的纠正和预防措施；关注员工思想动态，负责下属的工作指导、日常管理、沟通等。
8、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。