1、根据销售需要，组织铁三角岗位人员进行报价信息的提交，收集报价产品竞争对手的相关信息，并协助新技术产品推广。
2、组建新项目团队，并对项目任务进行职责分工，根据项目大日程制定项目开发计划并保持最新状态。
3、组织召开项目相关会议及各节点评审会议，对各节点风险进行识别并落实责任人及进度。
4、主导客户工程变更活动（制造可行性、商用可行性及库存），并监管工程变更的实施。
5、对交付产品进行总成订单的下单、跟踪、交付，另下达所需B类物料并监控到货进度。
6、协调资源，跟踪问题解决进度，并及时向主管汇报，落实措施的实施及效果。
7、对各节点的送客户产品进行及时对账、监控销售开票。对各节点的半品、成品进行及时处理，避免呆滞；对发生呆滞品进行及时处理。
8、对项目成本及费用做好有效管理，达成预算目标。
9、组织客户到公司审核产品相关的接待。
10、根据客户、公司的要求，对项目目标进行设定并组织资源达成。