1、根据集团预算编制要求和各分部预算，组织编制材料业务相关年度预算，确保按时向集团及公司管理层提报可靠准确完整的预算编制报告，为原辅材料的采购、储备及采购降本提供依据
2、根据国家会计法规、集团会计核算制度及管理层的需要，编制材料会计报表和经营管理报告，确保按时向集团及公司管理层提供专业、真实、完整的财务信息
3、根据公司体系管理要求，协助职能部门建立健全内部管理体系，跟踪内控问题点输出分析整改，确保内控问题关闭，降低公司经营管理风险，推动内控有效运行。
4、根据财务管理制度、供应商管理制度，审核、维护供应商信息，组织采购部定期评估清理管理系统中不合格的供应商，确保合格供应商管理符合控制程序。
5、根据财务管理制度及实际业务需要，组织物流部有效执行原材料盘点工作，跟踪职能部门原材料管理过程及状态，及 时披露原材料管理问题，协助物流部门的存货管理提升，确保原材料的收发存活动进行良性运转，降低资产管控风险及资金占用。
6、根据财务管理制度及公司档案管理办法，执行材料会计档案归档，确保会计档案归档及时、完整有效、方便检索、安全保密
7、根据国家会计法规和集团会计核算制度的要求，实施材料会计核算，持续完善材料标准成本更新，推动会计核算信息化，满足会计信息使用者的要求，提升财务工作效率，真实反映企业财务状况和经营成果。
8、根据核准权限、管理制度、业务流程和合同要求，执行材料岗位报销审核业务，保证各项投资及成本费用真实、合理，确保债权债务合法有效
9、根据核准权限、管理制度要求，负责应付账款对账，组织职能部门及时清理应计负债，识别应计负债风险管控点，确保合同约定的信用条款和应付账款的账期有效执行，避免违约、诉讼风险。
10、根据公司管理需求，建立多维度材料岗位KPI数据信息，识别管理风险和改善空间，为各管理单位输出管理改善方向
11、根据公司级绩效目标及成本控制需求，评估并制定生产计划部绩效管理指标，跟踪绩效管理适用性、合理性，确保非生产定额考核有效实施，激励员工工作业绩持续改进，降低公司运营成本
职位福利：五险一金、餐补、房补、带薪年假、节日福利、周末双休、员工旅游、出国机会