1、门店基础工作管理：分别为定时定期协同门店KA拜访、检查门店执行效果。

2、专向谈判管理：落实执行各项专项谈判，新品、价格、各类专案等的谈判与执行。

3、系统业绩达成管理：追踪各KA系统业绩达成，与区域协同达成各系统门店目标预算。4、系统费用管控：规划、管控和评估大区内KA费用使用状况，做到费用投入的合理性、有效性。