一、行政类：
所在部门的日常行政事务监督考核
二、业务类：
1、参与整体项目的定位、调研和策划。
2、负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3、负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
4、负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
5、负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
6、负责组织、制订招商管理制度等系列标准文件。　
7、负责协调本部门同其他部门的工作、协调阶段性营销活动。
8、定期召开工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况。
9、负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作；负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
10、商业物业市场信息反馈，了解行业竞争动态。
11、配合上级做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作。