1.培训各渠道实施销售基本法，负责各渠道销售团队、人员管理；
2.各渠道销售人员（含营销员）团队与个人活动管理体系的建立和推动；
3.建立各渠道销售人员（含营销员）业务素质和销售技巧培训体系；
4.协助部门负责人根据公司年度经营目标，组织各渠道、业务条线完成各分支机构各渠道业务发展计划；
5.协助部门负责人完成公司销售策略、激励方案的制定、跟踪与推进及实施效果的反馈；
6.对各渠道业务进展情况进行定期发布；
7.领导交代的其他工作。