1、根据公司战略及市场行业动态，制定公司年度品类发展计划。
2、定期进行市场及消费者调研，挖掘快速变化的零售市场品类机会点及消费者的需求，转换为可落地执行的品类发展方案。
3、根据品类发展计划结合渠道特性输出成功图像及执行手册。
4、管理产品生命周期，推动与管理产品上新、全渠道SKU宽度、产品资源调整、产品优化淘汰等相关工作内容。
5、可进行多品类间管理，针对新品类进行培育。
6、定期进行内外部商品销售分析，找出市场机会点并推动落地，同时找出业务问题并推动解决问题。
7、协同各部门进行品类规划各环节的有效落地推进工作。