1、根据集团人力资源管理体系与规划，完善物流公司人才发展运营管理机制的相关制度、流程、工具，并组织有效实施；

2、根据物流公司战略发展与经营管理需要，规划、搭建公司人才发展体系，并推动落实；

3、根据业务需要与能力差距，建立适合业务发展与员工赋能的课程体系，并开始实施标准确保赋能有效性，动态管理与升级优化；

4、协同上级定期组织相关人员实施人才盘点，建立人才发展池、设计对应项目培养实施方案、过程检核、发展评估、项目复盘；

5、梯队管理：根据公司业务发展需求，推动公司人才梯队建设，利用各种专业工具实施梯队培养计划，达成梯队培养目标；

6、负责安踏干部管理各项目的日常工作开展，如汰换降退、晋升等，确保集团下达各项任务达成。