（1）负责对非集采类的专业化材料执行价格进行分析，选择最优化采购方案；负责对三化及其他非生产类采项目进行采购策略的制定，方案执行考核；联合供应链公司对集采类物资采购策略的制定；
（2）负责与研究院形成统一的《材料采购技术标准》，统集团下属企业采购品类分级及物料编码，监督考核事业部各企业按照标准化的采购规范执行；
（3）联合供应链公司开展电装集团所属企业分供方全生命周期管理（寻源、准入、开发、评级、考核、退出等）；
（4）联合供应链公司开展供应链的保供（战略物资储备的批准和落实）工作；
（5）联合供应链公司对电装集团所属企业的供应链全业务（采购需求、采购计划、采购合同、采购订单执行、采购资金管理、供应链金融等）进行监督、管理、考评；
（6）联合供应链公司对电装集团下属企业仓储管理（接收、报检、入库、退库、上架管理、保管、盘点、领料、发料等）建标准，过程执行检查考核；
（7）联合供应链公司对电装集团下属企业建立、完善供应商互为市场机制；
（8）负责推动非集采分供方材料就近备库，保障材料及时供应，对供应商材料质量、服务等进行全过程考评。