根据公司战略方针和质量目标，通过零部件一致性质量问题解决，持续修订工艺管理体系，持续提升产品质量和产品品位，保证产品可靠性及生产正常有序运行。
1、产品设计验证阶段(ET)：对样车进行评审，建立再发防止点检表对试装车辆潜在失效问题点检及识别；
2、试生产阶段PT：技术质量问题调查分析，对供应商进行质量追溯及按质保协议进行索依据项目组制定的检查计划，确认工艺项目的符合性；跟踪试生产，收集问题并纳入新车型质量问题库；
3、生产阶段SOP：接收工程内及市场的产品赔，并依据《供应商管理手册》对供应商进行日常评价。