A.市场质量指标/数据解析：
1.负责结合公司品质战略规划，策划制定市场品质目标；建立市场质量目标落地的激励机制；负责建立发动机IPTV3./6/1.2./2.4/3.6品质指标体系；
2.负责搭建市场分层指标评价与分析准则，影响指标问题的考核判定及仲裁，分析汇总过程评价结果，向产品/生产/配套负责人发布预警报告；
3.负责开展零部件大数据多维度分析，从零部件供方、失效系统、失效原因、区域、行使里程等方面，把握产品故障集中性特征首发/突发/急增的市场风险问题，第一时间立项推动问题整改；
B问题管理会议评审：
1.负责组织版块级质量会议及公司层级质量会议，推动过程管理问题质量提升；
2.负责识别量产车型的市场重大质量风险课题，组织开展技术研究、分析及汇报，推进问题解决效率；
3.负责质量问题平台化管理；
C.问题技术分析与判责：
1.负责量产车型市场/后工程质量问题故障信息调查确认、问题初步技术分析，责任判定、立项整改、整改过程监控及效果验证等工作，对策落实问题闭环，缩短问题解决时间，提高对策质量；
2.负责监控市场品质信息，识别批量，发起BC-S实施处置，降低市场风险及顾客抱怨；
3.负责调返市场故障件，参与现物解析和分析过程，把握产品的失效和工作机理，共同识别产品改进方向；
4.负责与股份各整车厂、股份品管、股份配套接口质量相关业务，协调推动质量问题解决
5.负责外销各项目质量协议、质量目标设定/评审相关工作；