1、工程管理

1.1审查、核实工程合同，落实分项工程施工情况；

1.2审核设计图纸内容及设计变更合理性，优化设计方案及工艺做法；

1.3可与3.2内容合并，3.2无结果说明；

1.4根据施工图、设计文件及设计修改通知，组织设计交底；

1.5工程施工过程中对工程施工过程中各分部分项工程、隐蔽工程、签证工程量进行检查、验收、记录）

1.6组织监理单位、施工单位、相关材料供应商对施工现场进场材料进行验收、检验，保证进场材料合格，并符合设计及规范要求；

1.7甲供材料按照工程施工流程提前将计划报于物资采购管理部；1.8定期检查、监督项目工程档案整理进度及质量，保证满足竣工归档要求；

1.9监督、检查）施工单位编制竣工图纸资料，竣工报告和编写工程总结；

1.10控制施工质量、施工安全、施工进度和施工成本，确保工程施工顺利；

1.11监督、检查监理单位工作，要求监理单位严格履行监理合同义务及管理职责，对未满足监理义务及能力的人员及时进行更换，协助监理单位定期召开现场监理例会；1.12协调工程外部相关单位关系，做好关系保障，确保后续施工顺畅；

1.13负责按时传递有关在工程施工中有关信息、联系单、通知单、备忘录，做好工程施工中的日志。

2、维护对外关系2.1在特定条件下，保持与质检站、安检站、执法局、电业局、规划局、市政、自来水公司等单位的良好沟通及关系。

3、施工合同管理3.1参与合同签订，审核合同条款及内容3.2根据合同内容，做好分项工程验收和工程款审核。

4、内业资料管理：

4.1督促各专业工程师领取各内业资料后交到办公室进行签字；

4.2由办公室人员存档并填写记录，注明存放日期，内业资料原件交总公司办公室；

4.3剩余原件按规定可存放开发办公室，如果未剩余原件存复印件；

4.4领放内业档案应设置台帐，标明内业档案去向。

5、开发部领导、审核工作

6、瓦房店整个工程项目房证手续办理的领导、审核工作

7、瓦房店所有项目需要政府协调事情的解决工作

8、电气专业施工现场质量、进度、成本控制管理工作；

9、电气专业施工现场合同管理、信息管理、安全管理工作；

10、电气专业协调工作；

11、工程项目各参建单位的施工协调工作；

12、解决工程项目公司所有部门与政府部门的协调工作；

13、热力公司、自来水公司、电业局等设计、合同、造价、施工进度等谈判、协调工作。 14、配合装修部协调、解决工程现场施工问题。

15、审核各专业工程师提报的工程文件。

16、审批施工现场工程量变更文件。