一、成本管理：

1、负责根据项目部的施工总进度计划，制定资源需求计划，负责主管土建施工方面所使用的各项材料的申请计划，确保工程使用，并留底存档。

2、负责根据图纸及施工组织设计、施工方案准确提供各项材料的数量、规格、质量要求，并协助项目材料部门对各项材料进行检验，如发现不合格材料立即上报项目负责人，按有关规定进行处理。

3、负责施工前的交底中对各施工工种使用的各种材料明确使用用法、控制的损耗数量及剩余材料的处理方法，配合材料部门与各施工队签定材料使用奖惩办法。

4、负责实施项目材料管理制度、执行情况及工程材料使用情况，杜绝浪费发现问题及时处理。

5、负责对施工中使用的各种主材、附材、各种设备的实施达到项目部制定的管理目标，并组织分阶段、分部位进行核算，发现问题，找出偏差，进行总结，在下一步工作中进行改进。

二、工程进度管理：

1、配合项目负责人制定项目施工进度计划。

2、根据项目总进度计划制定栋号的月生产计划，编制周计划，并根据计划对各分包单位的劳动力、机械设备提出具体的要求及排出各专业、各工序的开始、完成时间，协调各专业的施工，在确保安全、质量的前提下，按计划完成各项施工任务。

3、负责解决施工中有阻碍进度的重大问题（劳动力、施工方案、材料供应等），并及时反馈给项目经理。

4、负责部门按项目部制定的奖惩办法对各分包单位的进度情况进行奖惩。

三、质量管理：

1、根据项目部的质量规划，负责编制主管栋号的质量计划。

2、协助项目经理制定项目质量管理奖惩办法。

3、定期参加对工程质量工作进行总结，负责贯彻实施项目质量目标，确保达到项目部提出的标准

四、质量标准。

4、负责施工前，督促各专业工长对各工种进行技术交底，明确各项工序质量标准，确保各工序的验收符合规范及图纸的要求。

5、负责严格执行样板先行制度，及各种质量检查制度。

6、对于施工中出现的质量问题，本着三不放过的原则，及时上报、整改，并按项目部的规章制度对各分包单位进行奖惩。

7、对于特殊工艺、难度大的施工工序，对于施工组织中设没定的质量控制点，负责进行跟踪管理，重点检查，确保不出问题。

8、负责定期对工程质量工作进行总结，对施工中质量常出现的问题，进行总结，提出新的施工方法，并负责贯彻实施，确保达到项目部提出的质量标准。

五、安全、文明施工管理:

参与重大安全方案的制定并组织实施。

2、协助项目经理制定项目安全管理奖惩办法。

3、监督本部门对安全生产贯彻情况，发现问题及时处理。

4、监督本部门按项目部制定的奖惩办法，对各承包单位进行奖惩，确保完成项目部制定的安全文明施工目标。

5、根据施工组织设计中的安全方案协助安保部门，分阶段、分部位细化。

6、负责各项工序施工前，按部位督促专业工长对各分包单位施工人员进行具有针对性的安全交底。

7、负责对各项重点安全措施与安全员共同进行验收，合格后方可使用。

8、负责协助安全、消防、保卫人员、技术负责人与各分包单位签订各项管理规定，并在工程施工中进行跟踪检查，监督其落实实施。

9、对于安全方案中有缺漏或难以落实的方面，提出自己的建议与意见，并根据项目部最终方案，进行监督实施。

10、负责栋号及现场内的文明施工管理，按项目部的各项管理要求，每天进行检查，达到要求。

11、严格按项目部制定的奖惩办法，对各承包单位进行奖惩，确保完成项目部制定的安全文明施工目标。