1、活动推广：配合营销总部行销经理，共同制定新品、核心产品终端促销方案，确保各项市场推广活动能够顺利执行推进；推动区域完成年度、季度、月度推广工作规划，将销售部/销售营销总部推广工作落地执行；配合销售部大型主题活动、区域节庆营销活动、区域热卖秀、品牌试吃、路演活动执行、追踪、反馈；
2、终端管理：终端POSM物料创新建议、管理、露出；广促物料、大型物料需求数量统计、物料使用效果追踪、管理、反馈；聚焦核心产品推广，终端陈列标准化推动；样板项目打造完成及品牌形象建设
3、终端人员管理：负责制定制定营销总部培训排期，并跟进培训落实情况，进行培训结果反馈与效果评估；执行并传达公司工作要求及标准，明确工作任务，增强导购团队凝聚力；终端人员人事、异动信息，配合业务团队监管导购日常表现、业绩达成、表现评估等日常管理行为，并协助完成终端导购晋升晋级及评优工作等，审核终端人员薪资、4、福利等核算资料；完善终端人员管理制度、管理方法及操作流程与规范，终端人员设立标准与流程，管控终端人员上岗，人员岗位设立合理安排、调控终端人员编制，并根据事业部激励方案推动终端导购执行
5、因聘用产品推广人员产生的劳务费用管理、各项推广活动费用管理