1、根据销售部计划，落实并完成所辖区域营养推广任务及相关工作和绩效指标；
2、根据部门和区域总体要求建立所在区域营养推广团队，带领和指导下属具体落实区域营养推广工作；
3、建立团队对重点机构的开发及管理能力；
4、与销售部对应市场主管及经销商建立合作业务关系，确保区域营养运作工作顺利开展；
5、收集竞争对手在专业渠道的投入、人员配备、重点活动、新品动向等，并针对性分析制定对应的计划能力；
6、领导交付的其他临时性工作。