1、价值链管理：开展全球主流车企对标，建立健全集团价值链竞争力分析机制，为集团发展提出管理建议；通过各经营体的价值链对标分析，及时、准确识别问题，并快速推进问题的解决，支撑各经营体的经营目标达成。
2、预算管理：建立集团全面预算管理体系，形成科学有效的预算管理机制，并负责集团各板块年度预算的制定及目标的分解，并对预算执行情况进行差异分析，及机会挖掘。
3、经营分析：负责集团月度经管分析资料，为管理层提供经营预测和经营决策的依据(数据分析、风险识别、管理建议、拉动业务等)，并进行专项财务分析(集团或各经营体突出问题专项改进)，为集团、各经营体创造价值。
4、信息化：协助财务管报、经营分析的数据、流程梳理，并参与财务管报、经营分析系统开发。