1. 负责项目的日常事务性的全面管理，包括但不限于：基本团队的配置及建设，内部管理制度及工作流程的建立与完善、团队成员工作职责及绩效考核体系的建立与完善，协调各职能部门工作以有效达成工作目标等；
2. 全面负责房地产项目的运作与监控，包括但不限于：项目筹划、项目前期开发及报建、项目评估、成本预算与控制、进度过程控制、质量及风险控制、营销等各个环节的管理；
3. 根据集团提出的项目发展战略目标，实施项目的全过程推进与管理，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标；