1.营运管理，承接发货指标: 协助区域负责人与经销商做全面的生意分析和沟通，跟踪订单进度，发货进度，分析与推动与解决等运营工作，推动地区发货目标达成；
2.经销商规划、评估与开拓：根据大区经销商规划要求，开展空白区域新经销商开发、寻源，对现有经销商资质进行持续评估盘点，根据评估结果进行关闭、替换；
3.经销商谈判：参与区域经销商的年度目标沟通，合同谈判与签署，检查公司策略在经销商处的传达情况；
4.经销商管理：经销商库存盘点及进销存管理，经销商下游渠道的经营权授权管理。