1.经销商规划：结合经销商评估输出经销商覆盖地图，对区域经销商规划、业务布局等给出建议方案；
2.经销商开拓：区域开展空白区域新经销商寻源、开拓谈判等，完成经销商的开发，提高经销商覆盖率
3.经销商评估与激活：评估现有经销商健康度（含资质、资金等），对于问题经销商进行激活，定向帮扶，提升区域的经销商质量；
4.推动经销商发货：合同谈判与签署，进行策略传达,完成经销商端条码分销商的增加及品种结构的调优；
5.市场走访核查及标准落到地：核实门店信息，包含门店基本情况、门店分销陈列标准落地情况、经销商的覆盖情况、供货情况等，并核实门店费用投入真实性；
6.进销存数据分析：定期进行库存情况分析，临期产品及高库存产品举手反馈，通过经营小组联合会议决定产品的消化方案；
7订单闭环：对经销商、门店的销售情况、销售目标进度等相关销售活动进行管理，实现经销商的门店订单销售闭环；
8.费用真实性核查：通过实地门店走访、推动业务线提交费用使用凭证等方式，管理门店费用投入真实性、使用合理性，达到费用使用率最大化；
9.经销商对账：协助完成经销商的对账，及时发现经销商费用核销中存在的问题，避免形成历史费用；