岗位职责
负责对
接业务中心及跨部门团队（研发、产品、交付
等），跟踪商业项目从立项到验收的全生命周期管理，确保项目按期交付并达成验收目标。
主导商业项目交付流程、变更流程、仿真流程的标准化制定、优化及落地执行，推动流程工具化（如Jira、飞书项目等）的实施与迭代。
项目监控与风险处理
监控项目关键节点（需求确认、交付计划、验收回款等），识别潜在风险并制定应对方案，协调资源解决项目卡点问题。
定期输出项目健康度报告（进度、成本、质量、风险），向管理层提供决策支持。
流程与工具建设
梳理并优化公司级项目管理流程（如需求变更、验收标准、仿真测试规范等），推动流程在业务端的工具化应用。
跨部门协同
作为业务中心与交付/技术团队的桥梁，确保需求传递清晰、信息对称，推动问题闭环。
组织项目复盘会议，沉淀最佳实践并推动改进措施落地。
任职要求
学历背景：本科及以上学历，项目管理、工业工程、机械/自动化、计算机等相关专业优先。
工作经验：
5年以上PMO或项目管理经验，有B端硬件/机器人/智能制造行业背景者优先。
熟悉项目管理方法论，有流程优化或工具化落地经验。
技能要求：
熟练使用项目管理工具（Jira、飞书项目等）及办公软件（Excel/PPT/Visio）。
具备数据分析能力，能通过数据驱动问题解决（如甘特图、燃尽图、风险矩阵等）。
逻辑清晰，具备跨部门协调能力，能快速理解业务痛点并推动解决。
抗压性强，适应快节奏工作，能同时处理多项目并行任务。