1、组织各部门对战略规划进行学习理解、研讨具体业务运作的策略打法。根据战略总目标，分解形成1-3年发展的阶段性目标；
2、根据战略阶段性（通常每年的）目标，结合当年各组织的业务发展目标进行拆解，明确当年的业务发展、组织发展、技术发展、产品发展、供应链建设、管理提升发展的规划，提出对人、财、物、资源、能力、机制和管理配置要求并督导落实；
3、对战略执行过程进行追踪、偏差分析、策略优化调整与成果评估，在重大经营管理和战略决策事项上提供分析研判和专业意见；
4、建立并优化公司运营管理体系，推动公司五大经营会议管理，定期推动经营复盘；
5、推动公司项目全流程闭环管理；
6、用经营的得失和实践来检讨战略计划，重新升华和修正原来对战略的认识，提出战略优化建议，为更新战略规划提供运营支持，推动现战略升级。
7、负责集团公司整体业务的系统性梳理，聚焦集团业务，分析行业市场竞争及业务机会；

任职资格：

1、本科以上学历，财经类、社会累、统筹类、机械类相关专业

2、有5年以上相关工作经验，制造类行业或咨询公司的相关经验优先

3、英语cet4级以上，水平优秀加分

4、需适应偶尔短期出差