1.生产制度的建设

依据相关法规和公司规章制度，执行生产部的考核制度，审定和提议修改工段内的相关体系文件。

2.生产效率管控

组织协调工段内部人员，安排落实生产部下发到中空工段的生产任务，检查并监督生产计划执行情况。

3.生产队伍的建设

根据公司发展策略和生产部人才建设规划，组织并管理中空工段人员绩效考核和培训；审定和草拟工段内部人员的晋升和加薪机制，组织工段内部的团队活动。

4、生产流程优化

依据公司规章制度，组织实施优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；调查和分析工段的生产过程能力，研究并改进工段生产流程。

5、订单物料计划

根据生产订单需求，审核落实相关原辅材料的备货计划，确保生产物料满足生产需求。

6、作业安全评估

根据相关法律法规和公司规章制度，定期组织工段内安全隐患排查，审核工段内安排培训计划，组织落实危险源识别等安全作业评估工作。

7、能耗过程控制

根据下发的生产计划，组织协调中空工段内的设备排产，控制中空工段内设备能耗。

8、物料成本控制

根据下发的生产计划，提出合理计划建议，组织协调中空工段内的人员和设备排产，控制中空工段内物料能耗。

9、人工成本控制

根据下发的生产计划，提出合理计划建议，组织协调中空工段内的人员排班，组织协调中空工段人员的技能培训，提升员工技能水平，减少人员使用。控制中空工段内人员成本。

10、成品率控制

根据订单生产情况，组织分析产品质量数据，收集和评估相关信息，对质量提出提升意见，以及监督落实质量整改方案。

10、设备保养计划

根据订单生产情况，组织协调设备保养时间，组织生产部参与设备保养人员。

11、领导交办的其它事项

组织协调完成公司领导交办的其它事项。