金桥思欧姆企业管理顾问(天津)有限公司

金桥思欧姆企业管理顾问（天津）有限公司，以下简称金桥思欧姆，是一家致力于为成长型企业提供运营升级服务的专业咨询机构。公司最初的创立设想始于2003年，正式注册于2016年6月。随着全球经济环境的变化加剧，企业面临的经营环境越来越复杂、模糊不清、难以预测和不断变化，技术的革新瞬间可以颠覆一个行业，很多人把这个时代称为VUCA时代（乌卡，指易变、不确定、复杂和模糊），我们更愿意称其为大变局时代，因为面对不确定性本是人类的主要课题。管理学大师詹姆斯·G·马奇认为，未来的组织所面临的环境将具有更强的易变性。在不断加速变化的环境面前，只有那些灵活和快速改变的组织才能适应变化，否则将注定在环境变化中消亡。从多年来我们一线企业辅导的经验来看，成长型企业无论是尚处于快速增长的初创阶段，还是已经初具规模经营相对稳定的管理瓶颈期，其实都面临着共同的挑战：必须不断迭代自身的业务模式，持续提升组织能力，以适应加速变化的内外部环境。特别是近年来，随着中国经济进入新常态，企业界流行着一种通俗的说法：“以前凭运气赚来的钱，现在凭实力全赔进去了”。也正是基于这样的时代背景，金桥思欧姆致力于用系统的经营方法论，帮助成长型企业客户快速实现市场化转型与升级，助力企业的业绩持续倍增和可持续发展。我们甚至认为：所有不针对企业经营改善的所谓管理培训和规范化，都是不必要，甚至是有害的！企业的培训或是管理提升方面的投资和尝试，应该基于解决企业的经营问题为主线展开，否则只是在浪费企业宝贵的时间和经济资源。从专业咨询的角度看，企业的问题70-80%是共性问题。而且，通常情况下，即使是20-30%的个性化问题，也可以通过共性的方法论加以解决或替代解决。正是基于方法论而非经验的方式赋能企业，我们经过多年的持续探索与实践，目前已形成了一套行之有效的企业系统运营升级方法论，并在5大典型业务模式企业中取得广泛成功，且均实现了不同程度的业绩倍增：• 零售商贸型：门店零售类（如餐饮、服务）、渠道分销（一般为小B或Toc）；• 面对面销售型：B2B业务，客户为企业的人员销售，含线下和线上模式；• 渠道通路型：主要为渠道经销商+部分终端大客户；• 项目工程型：以工程及项目销售为主，可能有合作渠道和直接项目销售；• 个人用户型：B2C，客户为个人用户，含面对面销售及社群营销我们希望通过双方共同的努力，帮助那些已经意识到企业的管理正在制约企业发展的“先见者”，早日找到属于企业自身的系统解决之道，而非复制“放之四海而皆准”的所谓“成功经验”。每家企业都应基于自身所处的阶段和特点，形成企业自身独特的业务模式升级、组织能力建设及团队成长相结合的迭代式发展模式。因此，基于帮助众多成长型企业建立和优化自身管理系统，持续实现业绩倍速增长的经历，我们只做“小班“和会员定制服务，并建议企业按效果付费！